扎實推進精益化管理，有效實現提質增效
作者： 鐳明激光
時間：2023-05-31
作為國內領先的金屬3D打印設備制造商，鐳明激光積極貫徹精益管理理念，從細節著手、從流程切入，運用數字化管理工具，不斷提高生產能力、加強產品質量，努力把每一細節做到“零缺陷”，推動公司可持續發展，為用戶提供更加優質的服務。
打造節拍式生產模式，保證生產單元節奏一致
為推動精細化管理水平再上新臺階，廠領導親自掛帥連續組織四期研討會，運用山積圖（單工序耗時）和平均效率法對各個工序的節拍時間進行統計對比，對其中影響效率的瓶頸工序進行分析研究，通過改進工藝、調整工序內容、合并拆分工序等方式提高平均效率、加快生產節拍。
按照生產量的不同，運用定置管理對總分裝各個工序間定置點、定置零件和定置數量進行分析和確定，合理控制工序間在制品的儲備，保證生產節奏平衡有序。組織班組長開展培訓，規范工位器具管理，按照定置管理要求對生產現場各類零件進行工位器具的專用化、統一化、標識化規范，對不同區域、不同零件的物流通道和轉運設備進行統一布局，提高轉運效率，保證物流暢通。
分裝車間后箱裝配線平均效率為例：經過各項優化，工位縮減為8個，工序班組人員不變，平均效率提高至74%，有效帶動了生產效率和生產能力。
貫徹精益管理理念，促進人才隊伍建設持續發展
不斷加強一線員工“提質增效”意識，營造全員參與、持續改進的工作氛圍。定期組織專業培訓，共同學習先進理念和方法；深挖員工潛力，充分發揮個人特長，促進人才隊伍建設和持續穩定發展，實現生產效率和生產質量的提升。
加強ERP信息化建設，推動生產流程數字化
加強數字化平臺應用，深入推進ERP系統升級、規范生產采購倉儲流程，利用數字化技術實現管理流程優化、成本控制和精準預算，把握“恰到好處的精細”，推動提質增效。通過一系列優化措施，公司在企業形象、質量管理、創新發展、客戶服務等方面都取得了有益成效。未來，鐳明激光仍會積極適應市場變化，扎實走好精益管理提升之路，助力公司高質量發展，為更多用戶提供安全可靠的服務。
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